Analiza łańcucha dostaw w czasie rzeczywistym
Opóźnienia w realizacji zamówień to jeden z najczęstszych problemów firm produkcyjnych i handlowych w Polsce. Klient złożył zamówienie, handlowiec
je potwierdził, a dopiero później okazuje się, że… brakuje materiałów, półproduktów
albo towaru u dostawcy.
W efekcie: nerwowe telefony, zmiany terminów, utrata zaufania klientów i chaos operacyjny.
System Odoo rozwiązuje ten problem u źródła - przewidując braki materiałowe zanim wpłyną na zamówienia klientów. Kluczem jest analiza łańcucha dostaw w czasie rzeczywistym.
Dlaczego opóźnienia w zamówieniach powstają najczęściej?
W firmach, które nie korzystają z jednego spójnego systemu ERP, informacje są rozproszone:
- magazyn pracuje na stanach „na dziś”
- zakupy planują dostawy „na oko”
- sprzedaż obiecuje terminy bez wglądu w produkcję
- Excel nie pokazuje przyszłości tylko przeszłość
W praktyce oznacza to, że problem braku materiałów wychodzi na jaw dopiero wtedy, gdy jest już za późno.
👉 Nie wiesz, co produkować w pierwszej kolejności – jak Odoo ustala priorytety produkcji
Jak Odoo przewiduje braki materiałów zanim powstanie problem?
Odoo nie działa reaktywnie. System symuluje przyszłość, łącząc dane z wielu obszarów firmy.
1. Analiza zapotrzebowania w czasie rzeczywistym
Każde:
- zamówienie sprzedaży
- zlecenie produkcyjne
- rezerwacja magazynowa
natychmiast wpływa na prognozowane stany magazynowe.
2. Prognozowane stany magazynowe zamiast „stanu na dziś”
Odoo pokazuje:
- ile materiałów będzie za 7, 14, 30 dni
- które komponenty spadną poniżej minimum
- które dostawy nie zdążą na czas
Dzięki temu firma widzi problem zanim sprzedaż obieca nierealny termin.
3. Automatyczne reguły uzupełniania zapasów
System wykorzystuje:
- reguły minimum / maksimum
- czasy dostaw dostawców
- harmonogramy produkcji
Efekt?
Odoo sam generuje propozycje zamówień zakupu dokładnie wtedy, gdy są potrzebne — nie za wcześnie i nie za późno.
👉 Zbyt skomplikowana receptura? Oto jak tworzyć wielopoziomowe BOM-y w Odoo
Co widzi handlowiec, a co planista produkcji?
Jedną z największych zalet Odoo jest to, że każdy dział widzi dane z własnej perspektywy, ale pracuje na tym samym źródle informacji.
- handlowiec widzi realny termin realizacji
- planista widzi przyszłe braki materiałowe
- zakupy widzą co i kiedy zamówić
- zarząd widzi ryzyka w łańcuchu dostaw
To właśnie dlatego wdrożenie Odoo tak mocno redukuje opóźnienia w realizacji zamówień.
Analiza łańcucha dostaw - nie raport po fakcie, ale decyzja na czas
W Odoo analiza łańcucha dostaw nie polega na:
„dlaczego znowu się spóźniliśmy?”
Tylko na:
„co może się spóźnić - i co możemy z tym zrobić już teraz?”
System umożliwia:
- symulację scenariuszy (opóźnienie dostawy, większe zamówienie klienta)
- analizę wąskich gardeł
- szybkie korekty planu produkcji i zakupów
Dlaczego samo Odoo to za mało bez dobrego wdrożenia?
Odoo daje ogromne możliwości, ale źle wdrożony system nie przewidzi niczego.
Kluczowe są:
- poprawne reguły logistyczne
- realne czasy dostaw
- właściwe struktury BOM
- spójność między sprzedażą, magazynem i produkcją
Dlatego tak ważne jest wdrożenie Odoo z doświadczonym partnerem.
Wdrożenie Odoo z Wedoo
- Wrocław i cała Polska
Jako Wedoo realizujemy wdrożenia Odoo w Polsce, wspierając firmy produkcyjne i handlowe w:
- analizie łańcucha dostaw
- planowaniu produkcji
- eliminacji opóźnień w zamówieniach
- przejściu z Excela na realne dane operacyjne
📍 Nasza siedziba znajduje się w Wrocław, ale wdrażamy Odoo w całej Polsce.
Kiedy warto porozmawiać
o wdrożeniu Odoo?
Jeśli:
- zamówienia klientów regularnie się opóźniają
- braki materiałów wychodzą „za późno”
- Excel przestał wystarczać
- chcesz przewidywać problemy zamiast je gasić
➡️ wdrożenie Odoo może realnie zmienić sposób działania Twojej firmy.
👉 Skontaktuj się z nami - pokażemy, jak Odoo może przewidywać braki materiałowe zanim wpłyną na Twoich klientów.
